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成功必然有共同点:人才招聘网站生态系统的运营

突然想到泰戈尔的一句名言,成功者都是相似的,而失败者却各有各的不同,这句话用在自己所在的行业简直是再贴切不过了。同样是做人才招聘,有的朋友能够一年赚到上百万,而有的朋友只能勉强度日,这就是差距。那么对于所有成功的人才网站运营者来说,什么才是自己胜出的关键呢?

  敢于创新,不拘泥于传统。自己所在的城市是一个三线城市,大家对于互联网的追求肯定不如一二线城市那样强烈,但是经济发展也还可以,职位资源也比较丰富,如果这个地区只有一个人才招聘网站运营的话,那么成功的概率还是比较大的,但是任何一个市场都不会只存在一个产品,即使在竞争并不强烈的三线城市,而大家一哄而上的直接后果就是谁都赚不到钱,但是身边有一个同行却在并不“景气”的行业中赚到了真金白银。看到这,大家的第一印象是不是这个朋友拥有独特的资源,得到了更多企业或是工厂的支持,我想说不是,他成功的秘诀就是将人才网站做得不只是招聘那样简单,仔细观看他的网站,你会发现人才招聘是主流,但非全部,大家可以通过人才招聘这个基点,去实现技能培训、公务员考试以及相关衍生产业的发展,说的大一些是生态系统,说的小一点就是他将进入自己网站的流量进行了彻底的分析,知道大家最真实的想法,摒弃了所谓的搜索流量,做了实际流量的最大利用化。

  善于利用基本资源。大家想对于一个能够提供工作的地方,什么样的人群比较关心,没错,那就是应届生,也就是学生。对于应届毕业生其实没有什么可以多去发挥的空间,反而是那些还在学校继续上课的学生拥有改造的空间,因为现在学生的自主能力比较强,通常情况下都会利用节假日进行打工,尤其是寒暑假,很多学生都会参加电子厂或是食品厂的招工,而这其中却缺少应有的监管,因此学生被骗工,不给钱的现象时有发生。如果在这个时候推出寒暑假招工,那么就可以很好的利用这个契机,既赚钱又做品牌,况且启东本地的技校、高等院校还是有很多的,所以和他们进行合作,必然能够将自己的业务直达受众的最深处,实现盈利的最大化。这也算是我这个朋友成功的一点诀窍。

  最后一点就是在求职者与企业厂商之间构建起真实的桥梁。可以很确认的说,一些朋友在运营网站的时候,会人为的去除一些求职者的不利信息,以此达成更高的合作效率,这样做虽然可以让求职者的成功率提升,但是对于企业厂商却是一种不负责任的态度,而这些厂商也是我们未来发展的主要力量,因此舍本逐末的事情大家一定不能做,而且在运营人才网站的时候,不能简单的将求职方向定义为从雇员流向雇主,对于一些比较优秀的求职者,我们可以电话联系他们,尽量主动为他们寻求一种合适的工作地点,这对于自己网站来说也是一种有益的行为。另外,对于二三线城市,一些无名低调的厂商比较多,他们参加这种互联网招聘,其实也是想借用互联网这个东风来给自己的品牌做下推广,所以在实际招聘的过程中,我们除了立足求职这个基本的需求,还要尽可能的将企业厂商的信息进行一定的传达,力求达成求职者与供职者双赢的局面,这样才能更好的聚拢发展资源